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作者:王之浩日期:2017年3月27日 13:56

克日,企划人力系统信息部正在鼎力促进两化交融管理体系评定事情。两化交融管理体系是企业体系地成立、施行、连结和改良两化交融历程管理机制的通用办法,笼盖企业全局,可协助企业根据为实现本身战略目标所提出的需求,划定两化交融相干历程,并使其连续受控,以构成获得可持续合作劣势所要求的信息化情况下的新型才能。

银轮两化交融建立从1997年开端至今已近20年历程,以点带面,已阅历了四个阶段:信息化起步(1997-2003)、使用推行阶段(2004-2010年)、使用整合阶段(2011-2013年)、两化交融片面提拔阶段(2014-2016年),现已进入了第五阶段-两化深度交融与立异阶段。公司两化交融颠末四个阶段建立,已获得很大前进,但也如今一些成绩及走过许多弯路,公司期望有一套完好两化交融建立方法论,包管公司第五阶段两化交融建立目的实现,而两化交融管理体系恰是如许一套协助企业实现两化交融建立目的的完好方法论。从2016年开端,公司就按两化交融管理体系的要求对两化交融的管理流程停止梳理,并延聘了浙江省信息经促进会为公司两化交融管理体系评定的咨询机构,方案在20173月完成两化交融管理体系建立,并经由过程国度评审。

 

 

银轮两化交融次要过程:

第一阶段 -- 信息化起步(1997-2003年)

展开了“扔算盘、丢画板”活动,实现管帐电算化和设想电子化,初尝信息化长处。

第二阶段 --使用推行阶段(2004-2010年)

2004年公司从老厂区迁入了新厂区,信息化得到了飞速开展,建立了企管信息部,片面卖力公司的信息化开展。2005年开端ERP选型事情, 2006ERP上线运转,次要使用了贩卖、采购、堆栈、财政等模块。2008年公司开端选型PDM体系,2009PDM体系上线运转,次要实现了图档管理。同时基础设施停止了片面建立,采购了防火墙,成立了三层网络架构。2007年公司胜利上市,成为公家企业,放慢了公司两化交融的程序。

第三阶段--使用整合阶段(2011-2013年)

跟着公司快速开展,信息部门人员不竭增长,由本来6人增长到10人,并设置了专业开发人员,2011年引入了X5业务架构开辟平台,信息部分开端自开辟应用软件,每个自开辟使用体系银轮运营协同管理体系于2012年上线运转,同时对ERP体系和PDM体系停止功用性开辟,买通了各系统间的数据流。同时基础设施方面引入上彀举动管理装备、VPN装备、杀毒软件及对原有数据中心停止革新。

公司片面促进机械换人项目,对原有装备停止晋级更造,引入智能化、自动化机械人和机械手,晋级消费服从和质量,降底本钱。

第四阶段--两化交融片面提拔阶段(2014-2016年)

跟着公司进一步开展,由单个公司单工场开展多公司多工场的集团企业,原有的ERPPDM体系都已不适合公司业务开展。2014年,公司改换了本来PDM体系,导入思普PLM体系,并在停止总部四个事业部8家工场施行上线;2015年,公司投入近万万资金引入SAP ERP体系,为公司集团化、国际化开展打下坚固根底。同时,公司引入了基于无线条码的WMS体系,自立开辟了SRM和贩卖管理体系,买通了从研发开端到贩卖、消费、采购、仓储、财政全业务流和数据流。

公司投入重金建立两化交融基础设施,新建了高尺度的第二数据中心,建立了灾备体系,对信息网络停止革新,枢纽装备实现双机冗余。

公司生产过程的自动化水平大大提拔,自动化与信息化互相交融,开端实现机联网。

第五阶段--两化深度交融与立异阶段(2017年当前)

公司两化交融已发展到一定程度,已建成了撑持企业战略业务目的的企业级、跨企业的信息化体系,订定了片面、详尽的信息化战略规划,并与企业业务战略规划保持一致,信息化发展战略成为企业主要的发展战略之一,业务与IT片面交融,配合驱动企业的业务开展,信息资源成为企业的计谋资本,其管理和使用获得高度的正视。公司展开向数据化企业转型,实现生产过程智能化、产物智能化、效劳智能化,

银轮两化交融建立有一个最终胡想就是建立“聪慧银轮”,即让银轮具有“聪慧”,具有自我考虑才能“人工智能”和“神经体系,经由过程无处不在的IT“神经末梢对各类内内部变乱具有自我快速的反响才能和自我修复才能,让我们等待“聪慧银轮”到来!

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