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管理战略
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银轮以精益制造实际为根底,交融知名企业管理模式和当代管理办法,如DBS、CBS、6Sigma、7-Step、8D、QSB等,分离银轮的实际情况,自行开辟一种具有较着银轮特性的管理模式——YBS,即银轮业务精准管理体系。它不单包罗消费制造管理,还包罗从企业战略到市场营销的企业生产经营全过程的管理和掌握
>> YBS的由来
>> YBS(Yinlun Business System),银轮业务精益管理体系
银轮业务系统(YBS)
1.概述
 YBS(YINLUN BUSINESS SYSTEM),即银轮业务系统,是银轮修建于“锦上添花”哲学理念之上,将企业核心价值观同时深植于企业的运营历程及各个职能部门,为杰出实现客户合意的业务体系。其不只包罗精益消费,同也涵盖了战略规划,员工培训,客户效劳以及产物开辟等,简而言之就是涵盖了企业的各个环节。
客户的意是YBS体系的起点,终极是为实现银轮股东,客户,员工三者代价的良性循环。
YBS的履行历程,也是从消费精益东西的汇合,逐步演化为一种思想,成组的数字以及用于对银轮职员,方法和举动停止集合界说的一系列管理历程。
银轮YBS特性
 我们银轮的YBS体系将有两大共同之处:
起首,它真正界说了我们的企业文化及我们的企业特性,也就是界说了我们的所作所为与举动方法--我们的一样平常商业模式。我们胜利的关键因素之一,即是我们将具有一个同时涵盖业务软环境及硬环境的系统性模式,在该模式中软,硬环境相得益彰。
其次,YBS体系是自上而下贯串我们的构造的。我们的管理团队将伴随着这一体系配合生长,它将深深扎根于我们的核心价值观中。这一体系源自我们的制造部分,但将对我们企业的各个职能部门均发生影响,它是我们团体的持久运营模式的一个部门。
2.与银轮动作价值观的联络

 经由过程格守我们的动作价值观,银轮运营系统将协助银轮实现其2020愿景和运营计谋。

企业精神 银轮宪章 15 项指点原则
3.YBS 变革之旅 - 3个子系统

 YBS 把3个关于连续改良至关重要的子系统分离起来

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接纳 6 Sigma 和精益生产工具消弭华侈 成立撑持连续改良的权衡办法管理构造
4. YBS的3个子系统

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