成为供给高效换热及排气体系解决方案的世界级优秀企业

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关于银轮

银轮公司由创立于1958年的国营露台机械厂于1999年改制而成,是一家年青而富有生机、专注于油、水、气热交换范畴的国外民营上市公司。2016年停业支出31.18亿元人民币,是国外最大的发动机、汽车、工程机械等机器冷却器制造商。多年来,银轮将本人的专业技术发展到新的应用领域,使其业务不竭向农业机械、压缩机、船舶、风力发电、发电机组、火车机车及产业、民用等热交换范畴市场拓展和延长。银轮已由简朴的为客户供给产物发展到能以客户为中心供给换热解决方案,正被全球范围内愈来愈多的主机厂商必定和承认,成为其在国外以至全球热体系首选供应商。

银轮公司

由创立于1958年的国营露台机械厂于1999年改制而成,是一家年青而富有生机、专注于油、水、气热交换范畴的国外民营上市公司。2016年停业支出31.18亿元人民币,是国外最大的发动机、汽车、工程机械等机器冷却器制造商。多年来,银轮将本人的专业技术发展到新的应用领域,使其业务不竭向农业机械、压缩机、船舶、风力发电、发电机组、火车机车及产业、民用等热交换范畴市场拓展和延长。银轮已由简朴的为客户供给产物发展到能以客户为中心供给换热解决方案,正被全球范围内愈来愈多的主机厂商必定和承认,成为其在国外以至全球热体系首选供应商。

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银轮计谋

计谋包罗:愿景、任务、目的和计谋

愿景:成为供给高效换热及排气体系解决方案的世界级优秀企业。任务:复兴民族热交换财产,缔造美好生活。目的:2020年前实现贩卖过百亿。

计谋:“四个国际化”

产物国际化:设想和制造满意差别国度和地域需求的产物

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开展过程

银轮自创立到如今已有50多年汗青,阅历了三个主要汗青阶段:处所国有企业——处所民营企业——海内上市公司。

1958年-1999年 | 1999年-2007年 | 2007年至今

1958年-1999年,处所国有企业。

企业受体制影响,承担繁重、机制不活、开展迟缓,产物种类多、利润率低、消费范围小,企业在存亡线上挣扎。

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管理战略

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银轮以精益制造实际为根底,交融知名企业管理模式和当代管理办法,如DBS、CBS、6Sigma、7-Step、8D、QSB等,分离银轮的实际情况,自行开辟一种具有较着银轮特性的管理模式——YBS,即银轮业务精准管理体系。它不单包罗消费制造管理,还包罗从企业战略到市场营销的企业生产经营全过程的管理和掌握

>> YBS(Yinlun Business System),银轮业务精益管理体系

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行为准则

爱故国、爱群众、爱奇迹和爱糊口是银轮凝聚力的源泉。诚信杰出、拼搏立异、谦厚勤学、团结合作是银轮企业文化的精华。结合统统能够结合的力气、整合统统能够整合的资本、变更统统能够变更的主动身分,勇于否认本人、勇于负担义务、乐于协助别人是银轮员工的行为准则。

诚信杰出:诚信运营、热诚待人,寻求杰出、回绝平凡;

拼搏立异:不怕艰难、艰苦奋斗,打破常规、变中取胜;

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